Sobre o curso
O curso oferece uma abordagem altamente dinâmica e prática, focada diretamente nos aspectos essenciais dos OKRs. Durante o curso, serão apresentados e discutidos os conceitos fundamentais, compartilhando experiências reais e, acima de tudo, proporcionando uma prática intensiva na definição, implementação e gestão eficaz dos bons OKRs.
No decorrer do curso, os participantes terão a oportunidade de aplicar os conceitos aprendidos em exercícios práticos, estudos de caso e discussões em grupo, garantindo uma compreensão sólida e a habilidade de implementar os OKRs de forma efetiva em suas organizações.
- Apresentar o contexto histórico dos OKRs.
- Analisar as principais diferenças com outros modelos de gestão estratégica.
- Destacar os problemas e dissonâncias que os OKRs ajudam a resolver.
- Analisar os benefícios gerados pela adoção dos OKRs.
- Definir objetivos aspiracionais e resultados chave desafiadores.
- Explorar boas práticas de gestão para elevar o engajamento das equipes.
- Compreender o ciclo de implementação e os ritos de governança dos OKRs.
Gestores e líderes empresariais.
Líderes de unidades de negócio.
Profissionais ligados às áreas de Pessoas e Desenvolvimento Humano.
Empreendedores e startups.
Consultores e mentores.
Ideal para quem busca praticidade, autonomia e comodidade, mas prioriza o contato virtual com colegas e professores. As aulas virtuais dão autonomia para o aluno estudar onde quiser!
Disponibilizaremos o calendário acadêmico para que o aluno faça o seu planejamento e participe das aulas ao vivo. A participação é fundamental para o sucesso do aprendizado.
*Após o término do curso, as aulas ficarão disponíveis para os estudantes durante 6 meses. Aproveite essa oportunidade para revisar o conteúdo quando necessário.
- Introdução: contexto de utilização de OKRs
– Business Agility e OKRs
– Diferenças fundamentais entre MBO, BSC e OKRs
– Benefícios potencializados pelos OKRs.
– Problemas que os OKRs ajudam a resolver
- Origem e Conceitos-chave
- O que medir?
– Definição dos OKRs – Estratégicos, Táticos e Operacionais
– Implementação dos OKRs
– Ritos de governança dos OKRs
– Boas práticas x erros comuns - Definindo e Acompanhando OKRs
– OKRs na linha do tempo
– Rituais e ciclo de vida
– OKRs em ação: ferramentas
Acilio Marinello
Profissional da área de gerenciamento de projetos, com mais de 20 anos de experiência atuando em posições de liderança em grandes empresas do Brasil e atuação profissional em diversos países das Américas, África, Ásia, Europa e Oriente Médio.
Graduado em Tecnologia em Sistemas da Qualidade pela Universidade Braz Cubas e especializações em Gerenciamento de Projetos de TI pela Universidade de São Paulo, Gestão Estratégica da Inovação pela The George Washington University (Estados Unidos) e Design Thinking pela Universidad D’Salamanca (Espanha).