Sobre o curso

Iremos abordar as funções de controle na organização. Principais ações-chave de controles internos e Compliance. Ferramentas e metodologias para Gestão de Riscos. Gestão de riscos sob o ponto de vista econômico, social e ambiental, considerando os parâmetros relacionados aos valores éticos e da sustentabilidade. Sistema de informações para Gestão de Riscos Corporativos. Tipologia dos riscos de operacionais. Elaboração da matriz de riscos e controles internos. Técnicas de identificação e avaliação qualitativa e quantitativa dos riscos de operacionais. Monitoramento e controle: reporting, feedback e ações corretivas.

Além de proporcionar maior conhecimento na identificação, avaliação e gerenciamento de controles internos e riscos nos processos de negócios, para que possamos discutir em alto nível as diversas oportunidades organizacionais aproveitando todos os benefícios das metodologias alinhadas as tecnologias.

  • Apresentar uma visão geral sobre mapeamento de processos;
  • Controles internos como ferramenta de gestão e suporte ao compliance;
  • Gerenciamento de riscos como forma de agregar valor aos negócios
  • Desenvolver no aluno habilidades para elaboração de KRI, KPI e KCI;
  • Discutir o papel e responsabilidade da função de GRC em uma organização; e
  • Como sensibilizar a Alta Direção, viabilizar projetos e desenvolver uma cultura de Controles Internos e Riscos.
Objetivo
  • Proporcionar uma forma pratica e objetiva no desenvolvimento de capacidades, habilidades e atitudes inerentes ao executor, independentemente de sua área de formação, no contexto de gestão corporativa e quando possível na transformação digital;
  • Desenvolver raciocínio crítico apoiado nos principais conceitos técnicos, teóricos e práticos para avaliação das possibilidades de automação dos processos de negócios das áreas de Finanças e Controladoria;
  • Fornecer uma abordagem voltada para o negócio para que possamos promover uma visão sistêmica eficiente do processo empresarial de captação e alocação de recursos, vinculadas ao processo de tomada de decisão e planejamento estratégico e sempre que possível avaliando os custos de nossas ideias.
Conteúdo do Curso
  • Controles Internos, Riscos e processos
  • Digrama de Assi como forma de proteção dos Negócios
  • As Três linhas de proteção segundo o International Internal Audit – IIA
  • Como fazer a análise da cadeia de valor
  • Mapeamento de processos e de LGPD
  • Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP
  • Fatores críticos de sucesso para a implantação de práticas de inteligência
  • Aplicar inteligência competitiva
  • Estabelecimento de metas com o método SMART
  • Indicadores de Perfomance
  • ISO 31000:2018 e COSO 2013 e COSO ERM 2017
  • Matriz de Riscos e Controles Internos alinhados ao Compliance
  • Avaliação de possibilidades em grupos de alunos com o professor
Modalidade Ao vivo

Ideal para quem busca praticidade, autonomia e comodidade, mas prioriza o contato virtual com colegas e professores. As aulas virtuais dão autonomia para o aluno estudar onde quiser!
Disponibilizaremos o calendário acadêmico para que o aluno faça o seu planejamento e participe das aulas ao vivo. A participação é fundamental para o sucesso do aprendizado.

Professor responsável

Marcos Assi