Metodologia OKR  acelera os resultados

Você já ouviu falar em OKR — Objectives and Key Results, ou, em português, Objetivos e Resultados-Chave. Se não, vai ouvir muito em breve. Trata-se de uma metodologia ágil que foca o atingimento dos objetivos metas por meio do trabalho em equipe bem motivado. Ela permite que os colaboradores identifiquem com facilidade os objetivos e metas de seu departamento e possam contribuir mais eficazmente para seu atingimento. Dessa forma, motiva o trabalho colaborativo e fortalece a cultura da empresa. Tal como os KPIs, os OKRs devem ser mensuráveis mas, diferentemente dos primeiros, seus objetivos são qualitativos e não quantitativos. Além disso, a metodologia OKR limita a quantidade de objetivos ao longo do tempo, tornando mais claras as metas e a importância do trabalho colaborativo para atingi-las. Para ser eficiente, a implantação da metodologia OKR precisa seguir alguns passos imprescindíveis: um cronograma de reuniões (chamadas de cerimônias) para implantação, acompanhamento e aferição; estabelecimento de dashboards para manter a equipe informada; comunicação compartilhada; reports semanais e trimestrais. Organizações globais de ponta, como o Google e a Intel, contam com os OKRs para alavancar seu desempenho.

Quer saber mais? Acesse já o link!

https://mla.bs/746cbe9d