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“As mulheres ocupam apenas 21% dos assentos nos conselhos de administração do Ibovespa — 754 cadeiras em 81 companhias. O avanço sobre os 19,6% de 2024 é real, mas no ritmo atual, a paridade levaria mais de duas décadas. Enquanto isso, a demanda por conselheiras qualificadas cresce mais rápido que a oferta.”
Fonte: LinkedIn
A atuação da conselheira consultiva tem se tornado cada vez mais estratégica.
Sobretudo, para empresas que buscam fortalecer a sua governança corporativa e tomar decisões mais eficientes e sustentáveis.
Isso porque, em um cenário de negócios cada vez mais complexo, profissionais com visão analítica, experiência e capacidade de orientar a gestão são altamente valorizados. Ao mesmo tempo, cresce a preocupação das organizações em ampliar a diversidade nos espaços de decisão.
Mas como será a presença da mulher neste mercado?
Neste guia, você vai entender o que faz uma conselheira consultiva, quais são as diferenças entre conselho de administração, conselho fiscal e conselho consultivo e por que essas estruturas são fundamentais para as organizações.
Além disso, vamos mostrar quais habilidades e qual preparação são essenciais para construir uma trajetória sólida e se destacar em um mercado que valoriza cada vez mais profissionais qualificadas para a atuação consultiva.
A atuação como conselheira consultiva
Chegar a um conselho não pode ser o ponto final de uma trajetória profissional. É o início de uma nova responsabilidade.
Uma conselheira consultiva não está na mesa apenas para compartilhar experiências, ampliar a diversidade ou validar decisões já tomadas. Ela deve ser capaz de questionar premissas, antecipar riscos, enxergar oportunidades e ajudar a organização a tomar decisões melhores.
Por isso, uma carreira executiva sólida, embora importante, não é suficiente.
Atuar em conselhos exige uma mudança de perspectiva: sair da execução para a influência, da resposta imediata para a visão de longo prazo e da experiência individual para a construção coletiva de decisões.
É necessário compreender governança, estratégia, riscos, finanças, cultura e inovação. Mas, acima de tudo, é preciso desenvolver independência de pensamento, capacidade de fazer perguntas relevantes e coragem para sustentar posicionamentos difíceis.
O mercado não precisa apenas de mais mulheres em conselhos.
Precisa de conselheiras preparadas para gerar impacto, proteger valor e contribuir efetivamente para o futuro dos negócios.
O que faz uma conselheira consultiva
A conselheira consultiva atua orientando a alta gestão de uma empresa em decisões estratégicas, sem poder deliberativo formal sobre a operação.
Sua função é, justamente, trazer experiência de mercado, visão externa e provocações que levam a liderança a enxergar os riscos, os desafios e as oportunidades que passariam despercebidos internamente.
Diferente de um cargo executivo, a atuação em conselho é consultiva por natureza. Isto é, a conselheira contribui com perguntas, análises e experiência acumulada, mas a decisão final permanece com os gestores da empresa.
Trata-se, portanto, de uma posição estratégica, especialmente valiosa para empresas familiares e negócios em fase de profissionalização, que buscam qualificar sua governança sem alterar imediatamente sua estrutura societária.
Diferença entre conselho consultivo e conselho de administração
Falar em “atuar em conselhos” como se todos fossem iguais é um dos primeiros equívocos de quem deseja construir uma carreira nessa área. E é importante construir este entendimento.
O conselho consultivo atua pela influência. Não possui poder deliberativo, mas contribui para ampliar a visão dos executivos e sócios, questionar escolhas e apoiar decisões estratégicas. Sua relevância não está na autoridade formal, mas na qualidade das provocações e recomendações que oferece.
O conselho de administração ocupa outro lugar. É um órgão deliberativo, com responsabilidades formais e poder para aprovar, rejeitar e direcionar decisões relevantes da companhia. Nesse ambiente, experiência, independência e capacidade de julgamento deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos.
Já o conselho fiscal não existe para aconselhar a gestão. Sua função é fiscalizar os atos dos administradores, examinar demonstrações financeiras e contribuir para a proteção dos interesses de sócios e acionistas.
Em muitas empresas, o conselho consultivo funciona como uma primeira camada de governança, especialmente em negócios familiares, empresas em crescimento ou organizações que se preparam para receber investidores e acessar o mercado de capitais.
Mas ele não deve ser tratado apenas como uma etapa provisória ou como um “conselho menor”. Quando bem estruturado, pode elevar a qualidade das decisões, profissionalizar relações e preparar a empresa para níveis mais sofisticados de governança.
Compreender essas diferenças não é apenas conhecer definições.
É entender onde termina a recomendação, onde começa a deliberação e onde a fiscalização deve atuar com independência.
Quem deseja ocupar uma cadeira precisa, antes de tudo, saber qual responsabilidade está preparada para assumir.
Como se preparar para atuar em conselhos de empresas
Para se preaparar para atuação profissional como conselheira, é essencial investir em formação técnica para abrir portas nesse mercado.
Mas, a preparação para um conselho não acontece apenas em sala de aula. Ela nasce da combinação entre repertório técnico, experiência prática, maturidade profissional e capacidade de julgamento.
Alguns elementos costumam aparecer na trajetória de quem chega a essas posições:
- Conhecimentos em finanças, governança, gestão de riscos, compliance e legislação societária;
- Capacidade de conectar esses temas à realidade de cada negócio;
- Interpretação de cenários, avaliação de consequências em decisões administrativas;
- Experiência em posições de liderança, consultoria estratégica, comitês, associações e conselhos de menor porte.
Dessa forma, a profissional atua em ambientes nos quais aprende a ouvir diferentes interesses, formular perguntas mais precisas e exercer influência sem assumir o papel da gestão, contribuindo para decisões que nem sempre possuem respostas evidentes.
Esse é um dos principais desafios de quem migra da carreira executiva para os conselhos: compreender que sua contribuição não está em executar melhor do que a diretoria, mas em ampliar a qualidade das decisões.
Cursos como o programa de formação de conselheiras da Trevisan ganham relevância quando conseguem integrar conhecimentos que normalmente aparecem de forma fragmentada ao longo da carreira.
Além de unificar os conteúdos essenciais num único programa, devem proporcionar contato com situações reais, dilemas de governança, análises financeiras, conflitos de interesse e decisões estratégicas.
Qual é a importância da mulher no conselho de administração
Segundo a pesquisa Liderança Empresarial 2025, divulgada pela Vila Nova Partners, a participação feminina nos conselhos de administração das companhias do Ibovespa passou de 19,6% em 2024 para 21% em 2025, considerando 754 assentos em 81 organizações analisadas.
O avanço é real, mas ainda distante do equilíbrio.
Estudos de governança corporativa apontam que conselhos mais diversos tendem a tomar decisões mais equilibradas, com maior variedade de perspectivas sobre risco, estratégia e relacionamento com stakeholders.
Um levantamento da KPMG, no relatório Retrato da Conselheira no Brasil, mostra que 93% das conselheiras possuem formação além da graduação, sendo 57% em especialização ou MBA e 27% em mestrado, o que reforça como a qualificação técnica é parte central da trajetória dessas profissionais.
Como entrar para o conselho fiscal de uma empresa?
O conselho fiscal costuma ser um ponto de entrada acessível para mulheres com formação em finanças, contabilidade ou auditoria.
A atuação exige rigor técnico para analisar balanços, relatórios e atos da diretoria. Por isso, construir credibilidade nessa função, com histórico consistente de análises criteriosas, costuma abrir caminho para convites a conselhos consultivos e, posteriormente, a conselhos de administração.
Habilidades necessárias para ser uma conselheira de sucesso
- Visão estratégica para aconselhar lideranças e alta hierarquia;
- Capacidade de conectar decisões de curto prazo a objetivos de longo prazo;
- Comunicação assertiva para expor posições com clareza;
- Domínio de finanças, compliance e legislação societária;
- Capacidade de ouvir, questionar e provocar reflexão sem impor decisões;
- Atualização constante sobre tendências de mercado e governança.
A atuação da conselheira consultiva exige, além de experiência profissional, preparo técnico específico sobre governança, finanças e as diferentes estruturas de conselho e habilidades comportamentais para atuar com influência em ambientes de alta liderança.
Entender a diferença entre conselho consultivo, conselho de administração e conselho fiscal é o primeiro passo. O segundo é buscar uma formação estruturada, que reúna esses fundamentos de forma prática e aplicável.
Se você deseja se preparar tecnicamente para atuar em conselhos, conheça a Formação de Conselheiras Consultivas da Trevisan.
