ESG na cadeia de valor

A agenda ESG das grandes empresas e corporações internacionais tem, entre seus principais tópicos, a adequação das práticas em toda a cadeia de valor do negócio. Ou seja, parceiros e fornecedores precisam estar alinhados com as metas ESG de seus clientes. A questão é: como montar uma agenda ESG em micro e pequenas empresas? O primeiro passo é estudar o tema e compreender bem de que forma as práticas ESG podem ser utilizadas no negócio. Para isso, é preciso mapear as atividades da empresa para identificar o que pode ser feito, o que eventualmente já é praticado e quais oportunidades existem para desenhar uma estratégia consistente. Isso requer o envolvimento de todos os colaboradores, além de uma escuta ativa dos stakeholders envolvidos. A partir disso, é possível montar e executar um plano de ação que deve envolver uma comunicação clara e transparente de indicadores ESG da empresa, a fim conquistar credibilidade no mercado. Para as micro e PMEs, começar pelo pilar da governança é uma boa opção, seguida pelo pilar social, considerando aspectos como inclusão social e diversidade. Quanto ao pilar sustentabilidade, os pontos de atenção estão em eficiência energética, gestão da água e de descarte de resíduos e utilização de embalagens e insumos sustentáveis contam muito para a cadeia de valor. E nunca esquecer que ESG é uma jornada, vale dizer: sua gestão é contínua e permanente.

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https://trevisan.edu.br/trilha-esg/