Sobre o curso

Para uma organização, o planejamento estratégico tem o papel como um “plano de viagem”, descrevendo onde a empresa quer chegar e qual caminho ela percorrerá para alcançar o destino. O seu processo de implantação envolve algumas etapas, que podem ser agregadas em cinco principais: desenvolvimento de uma visão estratégica, estabelecimento de objetivos, elaboração da estratégia para atingir os objetivos e a visão, implementação e execução da estratégia e, por fim, avaliação do desempenho e início dos ajustes corretivos. Acesse o conteúdo e aprenda mais sobre os cada uma das etapas envolvidas no planejamento estratégico, quais as metodologias aplicáveis para análise de cenários, como definir objetivos estratégicos e indicadores e, principalmente, quais os pontos de integração com a área de Controladoria para efetividade e controle das ações.

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O QUE VOCÊ VAI APRENDER?

Para aprofundar seus conhecimentos sobre o processo de elaboração do Planejamento Estratégico, as metodologias e ferramentas para análise de cenários e composição de indicadores e sua interface com a área de Controladoria, os temas abordados são:

-  A evolução do planejamento estratégico
-  Processo da implementação estratégica
-  Planejamento estratégico e análise do ambiente interno
-  Planejamento estratégico e análise do ambiente externo
-  Formulação da estratégia competitiva
-  Elaboração de cenários estratégicos
-  Alianças estratégicas
-  Objetivos estratégicos
-  Balanced scorecard (BSC)
-  Indicadores e sistema de controle gerencial (SCG)
-  Estrutura e responsabilidades da controladoria
-  Relatórios de desempenho financeiro

Corpo Docente

Cristiane Lana da Silva possui mais de 20 anos de experiência na liderança de projetos, principalmente em Finanças e Administração, TI, Jurídico e Facilities. Com atuação na informação gerencial, reporte e controle, possui profundo conhecimento das normas internacionais de contabilidade, processo de custeio e orçamento, tendo participado de diversos programas de treinamento e conferências internacionais nos EUA, Europa e América Latina.É Mestre em Administração/Finanças pela PUC-SP (2019), com Pós-Graduação (Lato Sensu) em Gestão de Negócios com ênfase em Finanças, Controladoria e Auditoria FGV (2017), MBA Executivo Internacional FIA USP (2012) MBA em Finanças Saint Paul (2015) e graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Paulista (2005) e graduação em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2001). Atualmente é professora convidada presencial e EAD da Universidade de Santo Amaro, professora EAD na Trevisan Escola de Negócios, ministrando as seguintes aulas: planejamento estratégico, gestão de riscos, gestão estratégica de custos, matemática de seguros e patrimônio, contabilidade criativa e fraudes.