Agilidade na gestão de projetos

As metodologias ágeis são cada vez mais utilizadas pelas empresas para que possam adaptar-se rapidamente às mudanças conjunturais e de mercado, mantendo e até mesmo ampliando sua capacidade de aproveitamento de oportunidades. Para que esses resultados sejam atingidos, as metodologias ágeis devem ser aplicadas também (e talvez principalmente) à gestão de projetos de áreas críticas das empresas, como desenvolvimento de software, tecnologias avançadas, pesquisas, vendas, marketing, entre outras. A grande diferença entre a gestão ágil de projetos e a gestão tradicional é a flexibilidade para mudanças. Em vez de imobilizar as equipes durante um tempo considerável de planejamento antes de iniciar a ação, a gestão ágil de projetos permite que o planejamento seja contínuo e progressivo, concomitante com as etapas de ação. Além disso, as entregas são realizadas de pacotes menores, durante o processo, sem a necessidade de aguardar a conclusão do projeto. Isso permite ajustes e melhorias contínuas que fornecem uma resposta rápida e mais adequada às mudanças de cenário. Existem várias ferramentas de gestão ágil de projetos que dão suporte aos processos. As mais conhecidas e utilizadas são: Scrum, Kanban e Lean. Para escolher e aplicar a gestão ágil e as ferramentas a serem utilizadas, o primeiro passo é estabelecer uma gestão aberta a mudanças. 

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