Gestão de Projetos

No mundo corporativo existem inúmeras siglas que se referem a processos, sistemas, existem três variáveis interconectadas e interdependentes que não podem ser negligenciadas por nenhum gestor de projetos: escopo, tempo e custo. Elas compõem o chamado “Triângulo de Ferro” da gestão de projetos. Isto porque se uma delas for alterada, as outras duas deverão necessariamente ser ajustadas para manter não apenas a qualidade do trabalho, mas a própria viabilidade do projeto. No início de um projeto, a partir do desenho do escopo determina-se o tempo que será gasto em sem seu desenvolvimento até a conclusão e o volume de recursos, ou custos (financeiros, de pessoal, equipamentos etc.), necessários. O correto balanceamento das três variáveis garante o cumprimento do cronograma e impede falta ou desperdício de recursos. Qualquer alteração no escopo deverá ser acompanhada pelos ajustes pertinentes de tempo e custo. O mesmo valor para as outras duas pontas do triângulo. Por exemplo: o corte de custos requer alongamento do cronograma, enquanto uma redução de prazos necessita de orçamento extra para acelerar o trabalho. Não importa a determinação de um gestor de projeto nem o máximo engajamento da equipe: o Triângulo de Ferro não tem esse nome à toa.

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